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报工数量对不上，先区分投入、合格与返工
现场说的产量，可能指加工完成数量，也可能指检验通过数量。不同班组各填一个数字，汇总时就容易重复计入返工件。MES报工需要先解释数量的业务含义，再决定看板怎样统计。
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行业方案
从业务场景、功能规划到系统集成与实施验收，分享各行业的数字化解决方案。
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扫码收货，如何处理条码与实物不一致
条码扫描成功只意味着识别到了编码，不代表货品、数量和批次都正确。供应商标签可能缺字段，也可能沿用旧包装。WMS收货页面应显示需要确认的物料信息，允许处理差异而非一律入账。
了解方案供应商确认交期，系统应保留哪些版本
采购订单发出后，供应商可能承诺分批交付，也可能多次调整日期。只保存最后一个交期，会让采购无法分辨原承诺与当前安排。交期确认需要作为独立协作记录，并与订单行关联。
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运力调度怎样处理临时资源变更
调度计划发布后，车辆、承运资源或装载条件可能临时变化。直接改掉资源编号，会让此前的确认与凭证失去关联。TMS应保留变更过程，让现场知道哪份安排有效，以及哪些要求需要重新检查。
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检测方法版本，如何关联到原始记录
检测方法调整后，旧任务仍需说明采用的版本。只在资料库保存最新文件，历史结果就难以追溯。LIMS方法管理应让方法版本、任务配置和原始记录建立可查关系，避免当前定义改变过去记录。
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聊聊你的项目把业务想法，变成可靠的系统。
从需求梳理到上线迭代，与工企信一起找到适合你的数字化路径。