采购订单发出后，供应商可能承诺分批交付，也可能多次调整日期。只保存最后一个交期，会让采购无法分辨原承诺与当前安排。交期确认需要作为独立协作记录，并与订单行关联。

记录和操作怎样安排

每次确认记录数量、日期、原因与提交方，采购接受后形成有效计划。供应商修改承诺时提示影响到的生产或补货任务。未确认的回复与正式接受的计划分开展示，邮件等线下确认可附凭证并注明补录。

交付承诺记录订单行、计划数量与预计到达时间，供应商可以逐行反馈，不能只能接受整单。更改承诺需说明受影响部分，采购人员确认后更新有效安排。货物实际发出时另建发运记录，承诺状态不直接变成已到货。部分交付保留剩余数量和新的安排，收货端按实物核验。查询延误时同时显示企业要求日期、供应商承诺日期与实际到达，才能讨论差异发生在哪里。

需要核对的具体场景

例如同一订单行拆成两个交付批次，验收检查累计数量和不同日期。测试拒绝变更、部分接受及并发回复，避免旧页面覆盖新计划。报表同时提供首次承诺与当前承诺口径，方便分析延期的来源。