客户调整数量或交期时，一张订单可能已有发货、采购或生产任务。直接编辑原单会让执行记录失去依据。订单变更需要描述差异，并区分尚未执行与已经执行的业务部分。

记录和操作怎样安排

保存原订单版本，通过变更申请提出新增、减少或日期调整。系统列出关联任务及影响范围，由相应岗位确认。已发货数量不可通过改小订单直接消失；涉及退货的部分应走独立退货流程并关联原发货记录。

变更单可以逐行标识交期、数量、价格及交付地点的调整，而不只展示新订单全文。生产岗位主要确认任务影响，仓库确认已备货部分，财务确认相关款项，各自有不同检查内容。客户提出变更但企业尚未确认时，应保持申请状态。已经拣货而未发出的商品是否撤回，也要进入影响清单，否则订单屏幕已取消，现场人员仍可能按原指令装货。

需要核对的具体场景

例如客户取消剩余数量，测试应验证待生产任务和待发货任务如何处理，已完成记录保持可查。变更审批退回时不能提前改变有效订单。对外传递数据的接口也应携带版本或变更标识，避免合作系统收到两种解释。