供应链协作需要让伙伴看到与其业务有关的库存，却未必需要公开全部库存、客户订单和成本。共享范围应按合作目的定义，不能把内部库存页面直接开放给外部账号。

记录和操作怎样安排

可共享数量、更新时间与适用物料分别配置，必要时显示可承诺供给而非全部账面数量。外部查询限定组织和合作范围，附件与导出遵循同一规则。授权到期或合作终止后及时失效，保留查询和授权记录。

共享库存需要区分账面余额、可承诺数量与已经为其他需求锁定的数量。合作伙伴可以发布允许共享的部分，内部成本和全部库位不必随数量一起公开。每次更新附时间与来源，超出约定时限后提示待确认，不能持续显示为实时库存。企业据此生成需求时仍要获得供应确认。跨企业数量单位、批次和规格必须有对照，否则看似相同的物料可能无法直接替代使用。

需要核对的具体场景

例如供应商需要了解补货需求，但不需要查看其他供应商报价。测试搜索、分页和接口参数修改能否越过范围。同步延迟应明确显示，伙伴不能把旧快照当成实时承诺，正式订单仍按双方确认的流程执行。