临时追加的订单常让原本排好的任务整体后移。排程页面如果只允许拖动工单，现场看见的是新顺序，却不知道物料是否齐备、设备能否加工，以及哪些客户的交期会受影响。急单处理应保留调整前的计划，明确谁提出变更、为何变更。

记录和操作怎样安排

插单前先检查工艺路线、剩余工时、设备状态与换线准备。对于已经开工的任务，允许完成当前工序后再切换，避免把半成品停在无法交接的位置。界面可以并排显示原计划与候选计划，列出延期任务，让计划员作出确认。

急单确认窗口可以列出原交期、建议交期、受影响工单和缺料项。客户优先级只是其中一项条件，不能代替现场承载能力。若计划员选择了存在风险的方案，记录其处理安排，例如拆分交付或增加班次。排程发布以后，再次调整应形成下一版计划；已经通知班组的旧版本标记失效，避免打印表与屏幕队列同时被当作执行依据。

需要核对的具体场景

例如同一设备同时承担两种规格的加工任务，测试时应纳入换模时间、缺料和设备停机，而非只比较订单优先级。发布后向受影响岗位发送变更明细，现场确认新版本后才更新执行队列。