库存低于固定阈值并不一定会缺货，库存高于阈值也可能无法满足近期订单。供应链预警应结合需求日期、可用库存和有效在途，让人员知道缺的是哪种物料、影响哪项任务。

记录和操作怎样安排

根据计划时间轴计算供需变化，排除冻结库存和未确认到货。预警展示假设与来源，可以下钻到订单、交期和库存明细。处理动作包括确认到货、调整计划与新增补货，记录责任人，避免一条提醒被多部门重复处理。

短缺预警要呈现所依据的需求日期、现有可用量与确认供应，不能只根据库存低于某个数值报警。替代料、不同工厂库存和未确认到货可以作为备选信息，但不能混入已经保证的供应。计划调整以后，原预警更新影响范围并保留处理意见。缺口归零还要确认是需求取消还是供应补齐。页面提供相关订单与物料明细，采购人员才有条件决定催交、替代或重新安排需求。

需要核对的具体场景

例如一批在途物料到达时间晚于生产领料时间，系统应显示时间缺口。测试需求取消、交期变更和补货确认后预警是否更新。未处理与已接受风险分开保留，让看板说明业务决策，而不只是不停发送消息。