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生产看板中的在制数量，应该以哪个时间点为准
仓库已发料、工序已开工和末道工序已完成，分别描述不同阶段。把这些记录直接相减得到在制数量，遇到补录和撤销时就会跳变。看板必须说明统计范围、截止时间及所依据的业务事件。
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ERP历史数据迁移，怎样安排试导入
迁移不是把旧表格全部复制到新系统。历史数据中的停用客户、重复供应商和未结订单，可能需要不同处理。项目开始时应明确保留范围与可查询方式，避免把新系统变成旧问题的集合。
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WMS与输送设备对接，业务指令和设备反馈要分开
向输送设备发送指令后，系统不能立即假定货物已经到达。设备接收、开始执行和执行完成是不同状态。WMS设备对接需要明确业务任务与设备指令的关系，并保留异常时人工接管的位置。
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供应链接口字段变化，如何避免静默失真
合作伙伴增加字段或者改变单位时，接口仍可能返回成功，业务数据却已经含义不同。供应链集成不能仅监控请求是否通畅，还要校验字段定义与实际取值，发现变化时暂停有风险的处理。
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现场移动填报，离线记录怎么处理
施工现场网络不稳定，填报人员可能在离线时记录进度和问题，连接恢复后再提交。若页面仅显示保存成功却没有说明保存位置，人员容易误认为服务器已经收到。移动入口需要明确本地草稿与正式记录的区别。
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园区服务入口，怎样统一租户账号与办事事项
报修、访客、缴费和通知使用各自账号，租户人员很难判断该去哪里处理。统一入口应先梳理租户与人员关系，再根据岗位展示事项，避免一个共享账号让所有人员拥有相同权限。
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LET’S BUILD TOGETHER
聊聊你的项目把业务想法，变成可靠的系统。
从需求梳理到上线迭代，与工企信一起找到适合你的数字化路径。