产销看板同时展示生产数量与订单需求时，需要区分意向、已确认和已交付。把全部意向需求扣入可交付量，会影响生产团队对库存与计划的判断。

数据对象

区分预计产量、实际收获、可销售库存与已确认订单。这几类数据属于不同阶段，放在同一看板时要说明来源，避免把计划数量当成实际可交付数量。

单位换算

重量、件数与包装单位之间的换算应保持一致，并保留原始记录。统计结果出现差异时，可从来源明细核对，不能直接在看板上修改汇总值。

协同安排

分析页面可以帮助发现供需变化，但实际交付还需考虑资源与业务确认。展示待确认订单与已确认订单的区别，让生产与销售团队有共同的讨论依据。

场景核对

例如，一笔意向订单尚未确认，不应直接扣减实际可交付数量。看板可以同时展示待确认需求与已确认需求，生产团队再依据业务安排决定计划调整。

具体验证方法

加入一笔意向订单，检查是否与确认需求分开汇总；确认后核对交付安排；取消需求时检查资源释放；完成交付后可追到相关批次与出库记录，时间区间切换也应有清晰统计口径。

看板可以并列呈现不同确定程度的需求，库存和交付判断则使用已确认规则。数字能够回到批次与业务动作，计划调整才有可靠的讨论依据。