供应商同时送货时，月台排队和收货人员等待可能交替发生。预约功能如果仅记录一个日期，很难安排现场资源。应区分计划到达、实际到达和开始卸货，让仓库知道资源被哪项作业占用。

记录和操作怎样安排

预约记录关联送货单、预计货量和特殊处理要求，确认后分配时段与月台。迟到或提前到达进入现场调整队列，不自动挤占已有预约。收货任务从到货信息生成，实际数量仍需现场核验，不能直接复制预约数量。

预约时段可以设置可使用资源与特殊条件，例如需要冷链月台或独立卸货设备。预计货量用于准备，不直接变成收货凭证。现场调整时先展示当前占用情况，再由指定人员确认新的安排。供应商取消预约以后，已经生成的作业任务应按实际状态处理。预约记录关联实际到达和离开时间，仓库可以查看等待发生在哪个环节，而不把全部延误归为送货迟到。

需要核对的具体场景

测试时安排两批货同时到达，检查月台冲突及任务转移。卸货完成而检验未完成的货物，应保持对应库存状态。供应商修改预约以后，仓库端能看到变化范围，避免按旧货量准备作业人员。