现场填报“已完成”可能指作业结束，也可能指检查通过。若不区分状态，管理人员看见的进度比实际可交付进度提前。工程系统应为计划、执行和确认分别建立记录，并说明统计规则。

记录和操作怎样安排

计划按工作分解形成可识别任务，填报关联具体部位与工程量。现场完成后由规定岗位确认，存在待整改事项的任务保持相应状态。计划变更保留原基线，对比图使用同一任务范围，不能每次调整后抹去偏差。

工程量的单位、确认范围与完成比例需要对应，例如某项工作按面积记录，不能只由填报人输入一个百分比。计划调整保留基线，实际进度依据确认记录累计。提前开始、暂停施工和返工单独表示，不强行映射成普通完成状态。确认人可以查看上次填报与本次增量，发现超额时登记原因。按部位汇总以后仍能查到原任务，便于核对现场记录与管理报表之间的差异。

需要核对的具体场景

例如主体作业完成但验收资料未齐，测试看板能显示差别。分次填报检查累计工程量，撤销确认保留原因。移动端支持补充现场材料，但照片本身不直接等于确认结果，避免用附件数量代替实际进度。